Apakah Anda Berpikir untuk Membuka Beberapa Praktik Chiropractic?

Anda telah berlatih selama bertahun-tahun. Anda telah berhasil membangun dan mempertahankan latihan Anda. Tujuan profesional yang Anda buat setelah lulus sudah jauh terlampaui. Sekarang Anda memiliki sepuluh, lima belas atau dua puluh tahun sebelum Anda menyelesaikan karier Anda. Apa saja pilihan Anda untuk tumbuh secara pribadi dan profesional?

Mengubah satu praktik menjadi beberapa praktik akan menentukan pertumbuhan oleh banyak Chiropractors mid-career. Untuk dapat melayani lebih banyak komunitas dan pada gilirannya meningkatkan pendapatan pasif Anda, mengurangi waktu dokter / pasien dan meningkatkan praktik ekuitas akan semakin memperluas definisi kesuksesan Anda.

Sebagai salah satu pemilik dari enam praktik Chiropractic, pengalaman saya dapat memperjelas, jika beberapa perluasan praktik adalah pilihan yang layak bagi Anda untuk mencapai kepuasan profesional yang lebih tinggi. Jika ditanya, sebagian besar Chiropractors akan mengatakan mereka akan senang untuk memiliki beberapa praktik dan memetik hasil, tetapi kebanyakan Chiropractors yang mencoba perluasan gagal.

Rencana bisnis umum adalah membuka kantor kedua dan bekerja di dalamnya pada hari libur Anda. Bangun basis pasien kecil dan kemudian rekanan dapat mengambil alih basis paten yang ada. Apa yang selalu terjadi adalah praktik yang ada menurun dalam profitabilitas, praktik kecil dibangun di praktik satelit, biaya overhead hampir dua kali lipat, dan dokter bekerja dua hari tambahan, di samping minggu kerja reguler, dengan kemampuan keuangan nol untuk menyewa seorang rekan. Dokter sekarang menemukan dirinya berdarah sampai mereka perdarahan. Kenyataannya adalah setiap jam yang mereka habiskan di kantor satelit mereka kehilangan uang dan antusiasme.

Rencana gagal ini dimainkan berulang kali. Saya mendapat manfaat dengan membeli banyak praktik satelit saya dari dokter di tahap perdarahan. Semua dokter merasa bahwa menjual praktik mereka dengan harga yang lebih rendah lebih baik daripada terus kehilangan uang dan energi. Bagi mereka, itu untuk menjual atau menutup kantor sepenuhnya.

Kesalahan mendasar yang dibuat oleh para dokter ini adalah mereka telah bekerja dalam latihan mereka, bukan pada latihan mereka. Pernyataan ini oleh Michael Gerber dalam E-Myth harus dipahami sepenuhnya sebelum mencoba perluasan apa pun.

Dokter memberi tahu saya sepanjang waktu bahwa mereka bekerja lebih keras daripada sebelumnya, menghabiskan waktu melakukan perjalanan dari satu latihan ke yang lain, melatih staf baru, dan melihat lebih banyak orang. Mereka tidak mencapai tujuan mereka dari berbagai praktik; mereka hanya melakukan lebih banyak dari apa yang sudah mereka lakukan dengan lebih banyak overhead. Mereka bekerja dalam praktik mereka.

Chiropractor yang tujuannya adalah beberapa praktik harus bekerja lebih sedikit sebagai Chiropractor dan lebih sebagai visioner, administrator dan motivator staf. Transformasi harus terjadi dari praktek Chiropractic ke bisnis Chiropractic. Pergeseran dalam pemikiran dari "Inilah yang saya lakukan, saya akan melakukannya sendiri" menjadi "Saya harus mendelegasikan tanggung jawab untuk tumbuh" adalah kebutuhan untuk pertumbuhan. Minat Anda akan meningkat di bidang terkait lainnya seperti teknologi komputer untuk efisiensi yang lebih tinggi, sumber daya manusia untuk perekrutan dan pelatihan berkualitas, dan perbaikan dalam modus operasi bisnis dasar. Tanggung jawab Anda termasuk menyelidiki peluang pembelian terbaik untuk pencetakan, telepon, penjualan x-ray dan layanan, malpraktik dan asuransi kewajiban bisnis, serta persediaan Chiropractic yang tahan lama. Dokter yang menempatkan energi mereka ke dalam menerapkan sistem spesifik yang dapat mengevaluasi produktivitas dan efisiensi dalam praktik mereka sedang bekerja pada praktik mereka.

Ada tiga sifat interdependen yang saya temukan yang mendefinisikan kesuksesan dalam proyek apa pun tetapi pasti dalam ekspansi kantor ganda; visi, motivasi, dan implementasi sistem. Visi yang Anda buat akan menjadi kekuatan memotivasi yang mengembangkan sistem kualitas yang dapat dieksekusi dengan sangat tinggi.

Anda, Chiropractor harus visioner; pemimpin yang memiliki hasrat membara untuk mendaki gunung ini. Karyawan Anda harus memahami, menyetujui, dan mengikuti visi ini. Idealnya, Chiropractor, staf dan pasien harus sejajar dalam misi praktik.

Visi ini harus mencakup kepuasan bagi semua yang terlibat. Setiap orang yang bekerja dengan Anda harus memiliki komunal serta minat pribadi dalam mencapai tujuan. Dengan melayani masyarakat, praktik, dan diri sendiri secara profesional dan finansial, memantapkan seluruh organisasi dengan visi.

Tidak ada orang yang dapat menjalankan semua tugas yang dibutuhkan untuk membangun dan mempertahankan berbagai praktik; ini adalah upaya tim yang sejati. Untuk mengakui pernyataan ini mencontohkan kebutuhan untuk memotivasi tim Anda. Tidak semua karyawan termotivasi oleh kompensasi yang sama atau dengan gaya manajemen yang sama. Pengalaman saya menemukan bahwa berevolusi menjadi budaya perusahaan yang terdefinisi dengan baik memungkinkan pemimpin untuk mengantisipasi kebutuhan tim. Keragaman karyawan yang tinggi menyebabkan kesulitan yang meningkat untuk memotivasi dan mengelola. Kepribadian yang sama dimotivasi oleh etika, harapan, dan penghargaan yang serupa dan dapat diprediksi.

Seiring dengan pertumbuhan organisasi, bakat yang dibutuhkan untuk mengelola dan memotivasi harus meningkat sama. Teori dasar saya untuk berhasil mengelola staf adalah dengan jelas mendefinisikan apa yang diharapkan dari karyawan, membuat mereka setuju dengan tingkat kompetensi itu dan kemudian memotivasi dan mengelolanya untuk mencapai tingkat yang diharapkan.

"Keberhasilan ada dalam sistem" dan, "sistem ada dalam solusi" adalah frasa umum di kantor saya. Kami hidup bersama mereka dan tumbuh bersama mereka. Ilustrasi paling terkenal dari konsep ini adalah McDonalds. Dengan perputaran karyawan tiga ratus persen mereka bergantung pada sistem untuk mencapai standar kualitas dan layanan yang dapat diprediksi. Setelah sistem didirikan mereplikasi layanan ke lebih dari 25.000 lokasi di seluruh dunia adalah sejarah.

Di banyak dokter, banyak staf yang mempraktekkan Chiropractor memiliki pengetahuan paling sedikit tentang sistem dalam praktik mereka; manajer kantor menjalankan "pertunjukan". Dokter ini bergantung pada orang itu sampai disandera. Dokter yang mengupas setiap tugas utama dalam praktik mereka dan mengembangkan sistem untuk menyelesaikan tugas itu oleh orang lain akan dapat tumbuh menjadi beberapa praktik. Dokter itu pertama-tama harus menguasai tugas, mendokumentasikan proses atau sistem dan kemudian meletakkannya di batu untuk digunakan semua orang. Setiap sistem harus memiliki komponen yang mengevaluasi dan memantau keefektifan sistem khusus tersebut untuk perbaikan konstan. Ini memungkinkan dokter untuk mendelegasikan dengan kemampuan untuk memantau. Hasil dari proses ini adalah pertumbuhan; pertumbuhan oleh organisasi, bukan oleh individu.

Tantangan yang paling sulit adalah berkomitmen untuk melakukan banyak praktik, secara finansial dan emosional. Benar-benar berkomitmen, tidak masuk ke dalam rencana dengan menyatakan, "Saya akan membuka kantor kedua dan melihat bagaimana saya melakukannya". Setelah berkomitmen, Anda menjadi arsitek, merancang rencana bisnis dengan bakat Anda. Dari pengalaman masa lalu Anda, Anda akan mengubah konsep menjadi kenyataan.

Secara pribadi, tumbuh dari satu praktik menjadi enam telah menjadi salah satu pengalaman profesional saya yang paling menantang dan memuaskan. Saya bisa menghubungkannya dengan menguasai gim video. Dalam gim video, mula-mula setiap gerakan membuat Anda memukul ranjau yang membuat Anda hampir mati. Ketika Anda mulai memahami lingkungan baru ini, Anda mengembangkan rencana atau visi untuk menang. Segera menjadi jelas bahwa tenaga kerja termotivasi dengan rencana atau sistem akan menaklukkan lawan Anda. Pengulangan lebih lanjut dari tugas yang dibutuhkan meningkatkan kemampuan Anda untuk tampil pada tingkat keunggulan. Dengan semua kekuatan di belakang Anda untuk mendapatkan kekuatan intelektual, pengaruh politik dan kemandirian finansial, Anda menghancurkan oposisi. Sayangnya, kehidupan tidak meniru permainan video persis.

Membuka Toko Dolar – Beberapa Kerugian Toko Besar

Jika Anda membuka toko dolar dengan hati-hati, pertimbangkan keuntungan dan kerugian yang terkait dengan ukuran sebenarnya dari toko yang akan Anda buka. Meskipun ada banyak keuntungan untuk membuka toko yang ukurannya lebih besar, ada banyak kerugian juga. Kerugian ini harus dipertimbangkan dengan saksama sebelum keputusan akhir dibuat.

Sementara saya seorang advokat untuk membuka toko terbesar mungkin. Namun penting bahwa mereka yang membuka toko dolar bergerak maju dengan hati-hati. Tantangan tambahan yang datang dengan toko yang lebih besar dapat dilakukan untuk sebagian besar. Namun tantangan tersebut perlu diakui dan rencana untuk menangani masing-masing perlu dikembangkan.

Jika Anda membuka toko dolar, penting untuk mengetahui bahwa toko yang lebih besar lebih sulit dikelola. Tantangan manajemen itu akan dikaitkan dengan hampir setiap aspek bisnis. Akan ada lebih banyak karyawan yang akan dipekerjakan, dilatih dan diawasi. Akan ada lebih banyak barang dagangan untuk dipesan dan kemudian menyusun ulang. Akan ada lebih banyak kerja stok dan merchandising yang harus dilakukan.

Membuka toko dolar yang ukurannya lebih besar juga membutuhkan investasi kas awal yang lebih tinggi. Cadangan kas untuk mempertahankan operasi sampai toko menguntungkan harus ditingkatkan. Bahkan manajemen arus kas akan membutuhkan lebih banyak waktu dan keahlian. Pembayaran sewa, utilitas bulanan, dan biaya pemeliharaan meningkat ketika Anda membuka toko dolar yang ukurannya lebih besar.

Intinya adalah bahwa risiko meningkat dengan toko yang lebih besar. Namun, jika dianalisis dengan cermat, potensi imbalan yang terkait dengan toko yang lebih besar dapat membuat langkah itu berharga bagi wirausaha yang tepat. Jika Anda membuka toko dolar, pertimbangkan ukuran toko secara serius. Memahami bahwa ada kelebihan dan kekurangan untuk membuka toko yang lebih besar. Tentukan ukuran yang tepat untuk Anda dan situasi Anda.

Untuk Keberhasilan Toko Dolar Anda!