Berpikir tentang Membuka AT & T Wireless Store? Ada Sesuatu yang Baru – Waralaba Virtual Virtual

[ad_1]

Jika Anda berpikir untuk membuka toko ritel telepon seluler tradisional seperti dari AT & T, Anda mungkin telah membuat pilihan yang tepat. Tetapi sebelum Anda menginvestasikan ribuan dolar, mungkin Anda harus meluangkan sedikit waktu untuk mencari sesuatu yang baru yang bermunculan dalam industri telepon nirkabel dalam beberapa bulan terakhir. T-Mobile, Sprint dan perusahaan bernama Liberty International telah bekerja sama untuk menciptakan peluang bisnis ponsel yang memiliki akses yang sama ke ponsel, gadget, dan paket layanan yang disediakan toko ritel dan operator utama – dan tidak memerlukan investasi.

Industri ponsel telah berkembang sangat menguntungkan dalam beberapa tahun terakhir karena meningkatnya permintaan untuk telepon dan rencana layanan. Ini telah menimbulkan peningkatan persaingan karena penambahan begitu banyak operator kecil ke pasar. Perusahaan-perusahaan besar harus berjuang untuk tetap di atas sebagai hasilnya. Ini adalah kabar baik bagi konsumen, namun. Anda sekarang dapat membeli paket bulanan tak terbatas dari Metro PCS dan Boost Mobile seharga $ 40 dolar dan $ 50 dolar masing-masing.

Industri ponsel terus berubah untuk beradaptasi dengan tren pasar baru. Salah satu pendekatan yang lebih imajinatif untuk menarik pelanggan baru adalah peluang baru dari T-Mobile, Sprint, dan Liberty International. Jika Anda mendaftar untuk salah satu paket layanan nirkabel khusus mereka, Anda tidak hanya dapat memperoleh tagihan ponsel Anda secara gratis dengan merujuk tiga orang ke paket yang sama, tetapi Anda dapat memulai waralaba nirkabel virtual Anda sendiri dan mendapatkan komisi pada ponsel dan rencana dalam banyak sama seperti pengecer tradisional seperti toko-toko nirkabel AT & T.

[ad_2]

Apakah Anda Berpikir untuk Membuka Beberapa Praktik Chiropractic?

[ad_1]

Anda telah berlatih selama bertahun-tahun. Anda telah berhasil membangun dan mempertahankan latihan Anda. Tujuan profesional yang Anda buat setelah lulus sudah jauh terlampaui. Sekarang Anda memiliki sepuluh, lima belas atau dua puluh tahun sebelum Anda menyelesaikan karier Anda. Apa saja pilihan Anda untuk tumbuh secara pribadi dan profesional?

Mengubah satu praktik menjadi beberapa praktik akan menentukan pertumbuhan oleh banyak Chiropractors mid-career. Untuk dapat melayani lebih banyak komunitas dan pada gilirannya meningkatkan pendapatan pasif Anda, mengurangi waktu dokter / pasien dan meningkatkan praktik ekuitas akan semakin memperluas definisi kesuksesan Anda.

Sebagai salah satu pemilik dari enam praktik Chiropractic, pengalaman saya dapat memperjelas, jika beberapa perluasan praktik adalah pilihan yang layak bagi Anda untuk mencapai kepuasan profesional yang lebih tinggi. Jika ditanya, sebagian besar Chiropractors akan mengatakan mereka akan senang untuk memiliki beberapa praktik dan memetik hasil, tetapi kebanyakan Chiropractors yang mencoba perluasan gagal.

Rencana bisnis umum adalah membuka kantor kedua dan bekerja di dalamnya pada hari libur Anda. Bangun basis pasien kecil dan kemudian rekanan dapat mengambil alih basis paten yang ada. Apa yang selalu terjadi adalah praktik yang ada menurun dalam profitabilitas, praktik kecil dibangun di praktik satelit, biaya overhead hampir dua kali lipat, dan dokter bekerja dua hari tambahan, di samping minggu kerja reguler, dengan kemampuan keuangan nol untuk menyewa seorang rekan. Dokter sekarang menemukan dirinya berdarah sampai mereka perdarahan. Kenyataannya adalah setiap jam yang mereka habiskan di kantor satelit mereka kehilangan uang dan antusiasme.

Rencana gagal ini dimainkan berulang kali. Saya mendapat manfaat dengan membeli banyak praktik satelit saya dari dokter di tahap perdarahan. Semua dokter merasa bahwa menjual praktik mereka dengan harga yang lebih rendah lebih baik daripada terus kehilangan uang dan energi. Bagi mereka, itu untuk menjual atau menutup kantor sepenuhnya.

Kesalahan mendasar yang dibuat oleh para dokter ini adalah mereka telah bekerja dalam latihan mereka, bukan pada latihan mereka. Pernyataan ini oleh Michael Gerber dalam E-Myth harus dipahami sepenuhnya sebelum mencoba perluasan apa pun.

Dokter memberi tahu saya sepanjang waktu bahwa mereka bekerja lebih keras daripada sebelumnya, menghabiskan waktu melakukan perjalanan dari satu latihan ke yang lain, melatih staf baru, dan melihat lebih banyak orang. Mereka tidak mencapai tujuan mereka dari berbagai praktik; mereka hanya melakukan lebih banyak dari apa yang sudah mereka lakukan dengan lebih banyak overhead. Mereka bekerja dalam praktik mereka.

Chiropractor yang tujuannya adalah beberapa praktik harus bekerja lebih sedikit sebagai Chiropractor dan lebih sebagai visioner, administrator dan motivator staf. Transformasi harus terjadi dari praktek Chiropractic ke bisnis Chiropractic. Pergeseran dalam pemikiran dari "Inilah yang saya lakukan, saya akan melakukannya sendiri" menjadi "Saya harus mendelegasikan tanggung jawab untuk tumbuh" adalah kebutuhan untuk pertumbuhan. Minat Anda akan meningkat di bidang terkait lainnya seperti teknologi komputer untuk efisiensi yang lebih tinggi, sumber daya manusia untuk perekrutan dan pelatihan berkualitas, dan perbaikan dalam modus operasi bisnis dasar. Tanggung jawab Anda termasuk menyelidiki peluang pembelian terbaik untuk pencetakan, telepon, penjualan x-ray dan layanan, malpraktik dan asuransi kewajiban bisnis, serta persediaan Chiropractic yang tahan lama. Dokter yang menempatkan energi mereka ke dalam menerapkan sistem spesifik yang dapat mengevaluasi produktivitas dan efisiensi dalam praktik mereka sedang bekerja pada praktik mereka.

Ada tiga sifat interdependen yang saya temukan yang mendefinisikan kesuksesan dalam proyek apa pun tetapi pasti dalam ekspansi kantor ganda; visi, motivasi, dan implementasi sistem. Visi yang Anda buat akan menjadi kekuatan memotivasi yang mengembangkan sistem kualitas yang dapat dieksekusi dengan sangat tinggi.

Anda, Chiropractor harus visioner; pemimpin yang memiliki hasrat membara untuk mendaki gunung ini. Karyawan Anda harus memahami, menyetujui, dan mengikuti visi ini. Idealnya, Chiropractor, staf dan pasien harus sejajar dalam misi praktik.

Visi ini harus mencakup kepuasan bagi semua yang terlibat. Setiap orang yang bekerja dengan Anda harus memiliki komunal serta minat pribadi dalam mencapai tujuan. Dengan melayani masyarakat, praktik, dan diri sendiri secara profesional dan finansial, memantapkan seluruh organisasi dengan visi.

Tidak ada orang yang dapat menjalankan semua tugas yang dibutuhkan untuk membangun dan mempertahankan berbagai praktik; ini adalah upaya tim yang sejati. Untuk mengakui pernyataan ini mencontohkan kebutuhan untuk memotivasi tim Anda. Tidak semua karyawan termotivasi oleh kompensasi yang sama atau dengan gaya manajemen yang sama. Pengalaman saya menemukan bahwa berevolusi menjadi budaya perusahaan yang terdefinisi dengan baik memungkinkan pemimpin untuk mengantisipasi kebutuhan tim. Keragaman karyawan yang tinggi menyebabkan kesulitan yang meningkat untuk memotivasi dan mengelola. Kepribadian yang sama dimotivasi oleh etika, harapan, dan penghargaan yang serupa dan dapat diprediksi.

Seiring dengan pertumbuhan organisasi, bakat yang dibutuhkan untuk mengelola dan memotivasi harus meningkat sama. Teori dasar saya untuk berhasil mengelola staf adalah dengan jelas mendefinisikan apa yang diharapkan dari karyawan, membuat mereka setuju dengan tingkat kompetensi itu dan kemudian memotivasi dan mengelolanya untuk mencapai tingkat yang diharapkan.

"Keberhasilan ada dalam sistem" dan, "sistem ada dalam solusi" adalah frasa umum di kantor saya. Kami hidup bersama mereka dan tumbuh bersama mereka. Ilustrasi paling terkenal dari konsep ini adalah McDonalds. Dengan perputaran karyawan tiga ratus persen mereka bergantung pada sistem untuk mencapai standar kualitas dan layanan yang dapat diprediksi. Setelah sistem didirikan mereplikasi layanan ke lebih dari 25.000 lokasi di seluruh dunia adalah sejarah.

Di banyak dokter, banyak staf yang mempraktekkan Chiropractor memiliki pengetahuan paling sedikit tentang sistem dalam praktik mereka; manajer kantor menjalankan "pertunjukan". Dokter ini bergantung pada orang itu sampai disandera. Dokter yang mengupas setiap tugas utama dalam praktik mereka dan mengembangkan sistem untuk menyelesaikan tugas itu oleh orang lain akan dapat tumbuh menjadi beberapa praktik. Dokter itu pertama-tama harus menguasai tugas, mendokumentasikan proses atau sistem dan kemudian meletakkannya di batu untuk digunakan semua orang. Setiap sistem harus memiliki komponen yang mengevaluasi dan memantau keefektifan sistem khusus tersebut untuk perbaikan konstan. Ini memungkinkan dokter untuk mendelegasikan dengan kemampuan untuk memantau. Hasil dari proses ini adalah pertumbuhan; pertumbuhan oleh organisasi, bukan oleh individu.

Tantangan yang paling sulit adalah berkomitmen untuk melakukan banyak praktik, secara finansial dan emosional. Benar-benar berkomitmen, tidak masuk ke dalam rencana dengan menyatakan, "Saya akan membuka kantor kedua dan melihat bagaimana saya melakukannya". Setelah berkomitmen, Anda menjadi arsitek, merancang rencana bisnis dengan bakat Anda. Dari pengalaman masa lalu Anda, Anda akan mengubah konsep menjadi kenyataan.

Secara pribadi, tumbuh dari satu praktik menjadi enam telah menjadi salah satu pengalaman profesional saya yang paling menantang dan memuaskan. Saya bisa menghubungkannya dengan menguasai gim video. Dalam gim video, mula-mula setiap gerakan membuat Anda memukul ranjau yang membuat Anda hampir mati. Ketika Anda mulai memahami lingkungan baru ini, Anda mengembangkan rencana atau visi untuk menang. Segera menjadi jelas bahwa tenaga kerja termotivasi dengan rencana atau sistem akan menaklukkan lawan Anda. Pengulangan lebih lanjut dari tugas yang dibutuhkan meningkatkan kemampuan Anda untuk tampil pada tingkat keunggulan. Dengan semua kekuatan di belakang Anda untuk mendapatkan kekuatan intelektual, pengaruh politik dan kemandirian finansial, Anda menghancurkan oposisi. Sayangnya, kehidupan tidak meniru permainan video persis.

[ad_2]