Bagaimana Perusahaan Bergerak untuk Menemukan Staf

[ad_1]

Seringkali orang yang mencari teknik penggunaan pekerjaan tidak efektif hanya karena mereka memiliki sedikit gagasan yang jelas tentang bagaimana perusahaan bergerak untuk mencari staf. Karena menanggapi iklan surat kabar, mengirim kurikulum kebanyakan akan mengiringi desas-desus bahwa "mereka mencari pekerjaan" karena mereka berpikir bahwa semua perusahaan yang mencari pekerja untuk mempublikasikan iklan di surat kabar atau memilih antara kurikulum tiba atau mencari orang "generik". Tetapi ini tidak terjadi, dan hanya masuk ke dalam sepatu seorang majikan dari usaha kecil / menengah untuk memahami bahwa langkah-langkah yang membuat menemukan orang yang "benar" berbeda dari langkah pencari kerja.

Sistem perekrutan khas : Berikut adalah langkah-langkah yang dilakukan oleh karyawan untuk membuat usaha kecil menengah (dengan demikian menghilangkannya dari kantor ad hoc dapat menangani pemilihan sumber daya manusia) untuk mencari staf. Sedangkan perusahaan kecil dan menengah mewakili 95% dari ekonomi India dan menyediakan lapangan kerja untuk sekitar 80% dari tenaga kerja. Berikut langkah-langkahnya secara berurutan:

1. Pengetahuan langsung
Majikan bertanya apakah Anda sudah mengenal seseorang yang dapat mengisi pemikiran profil. Pertimbangkan terlebih dahulu mereka yang telah melihat pekerjaan (misalnya seorang karyawan yang menjelaskan promosi, pekerja lepas, pekerja sementara, pekerja magang, sukarelawan), kemudian dipercaya sebagai kenalan (teman, kerabat, teman), dan orang-orang yang ditemui dalam situasi diri sendiri -nominasi menyukainya dan menunjukkan minat dalam bekerja untuk perusahaan Anda.

2. Pengetahuan tidak langsung
Majikan menggunakan jaringan kontaknya sendiri dalam mencari karyawan yang berharga. Gunakan kata-kata dari mulut ke mulut, hubungi kenalan kepercayaan yang melibatkan stafnya dan siapa saja yang dianggap Menyediakan nama yang sesuai. Pendapat mereka adalah jaminan.

3. Kurikulum
Hubungan majikan pada sumber daya internal. Cari dalam kurikulum yang diterima di perusahaan yang memenuhi profil dicari dan bersidang kandidat untuk wawancara.

4. Database
Majikan harus menghubungi institusi yang memiliki basis data (pusat pekerjaan, informasi pemuda, asosiasi, serikat pekerja, situs internet). Beri tahu properti bagian yang dibeli untuk menerima daftar responden kontak. Berikan prioritas kepada entitas yang menyediakan layanan gratis.

5. Agen tenaga kerja sementara
Majikan diarahkan ke agen tenaga kerja sementara. Biaya layanan sekitar 20-30% dari gaji karyawan untuk setiap bulan kontrak, tetapi menawarkan sejumlah keuntungan: seleksi terhadap agen, kecepatan kandidat yang dapat dikembalikan, pita merah minimum.

6. Daftar pekerjaan
Karyawan memutuskan untuk menempatkan iklan pekerjaan gratis di iklan majalah, atau membayar daftar penelitian yang memenuhi syarat (dalam kotak) di surat kabar atau majalah. Di antara yang diterima kembali, pilih kandidat terbaik dan akan bersidang untuk seleksi.

7. Pemilihan Personil Pegawai
Karyawan mendelegasikan pencarian untuk perusahaan yang mengkhususkan diri dalam pemilihan personil, rekrutmen, menggunakan nama database dan publikasi iklan untuk perekrutan. Perusahaan akan mengoperasikan seleksi secara profesional dan menyajikan daftar pendek kandidat yang sesuai. Tuduhannya.

8. Headhunter
Profil bagi mereka yang memiliki keterampilan tinggi dan sangat sulit untuk dicari, majikan dapat membayar seorang perekrut profesional ("pencari tenaga") untuk mencari seseorang di antara orang-orang yang benar-benar bekerja untuk perusahaan lain.

[ad_2]